来源: 最后更新:24-03-18 09:01:04
好的商业计划书并不需要花哨地设计,和复杂地表达。而在于需要一个完整的结构,通过循序渐进推导的逻辑,让每个环节都清晰有力地表达,建立投资人对项目的信心。
P1、首页:
项目标题,一句话讲清楚项目和公司带来的价值。
P2、市场痛点:
目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重。
P3、市场规模:
清晰界定项目的目标市场和赛道,以及清晰理解市场规模和未来发展。
P4、项目简介:
项目的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个市场的痛点和问题。
P5-6、商业模式:
核心表达3个问题:产品是什么(产品模式和功能)?如何赚钱(盈利模式)? 如何营销?(运营模式)
P7、竞争分析:
项目的竞争对手有哪些。项目的核心竞争力有哪些,哪些地方比竞争对手做得好。
P8、成果数据:
项目目前取得哪些成果,比如收入,用户反馈,媒体报道,产品进展,覆盖区域等。
P9、团队情况:
介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么和经历。
P10、融资规划:
项目融资多少钱,出让多少比例,以及这些钱打算怎么花,财务回报预测等。
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