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中国合伙人创业分析（中国合伙人创业分析优点缺点）

来源： 最后更新：24-03-14 06:03:46

“创业”这个话题一直呈“高热度”态势；特别是李克强总理在2014年9月夏季达沃斯论坛上提出了“大众创业、万众创新”，以及近几年国家对“小微型企业”各种政策支持的相继出台，使其在大范围内掀起了一波“草根创业”的新浪潮；

但是创业初期因个人能力受限，导致很多朋友在初创时期都只能“以己之力，促己之为”，而不能“以已之力，通达目的”；所以就需要找寻一个合适的经营伙伴（俗称“合伙人”）；今天就这个话题做如下中国合伙人创业分析探讨，欢迎大家参与讨论“补阙拾遗”！

1.双方须有共同的价值观

俗语说思路决定出路，想法决定方法！合伙做事的人之间，首当其冲的要有一致的价值观及人生观，在看待事物的本质及底层思维逻辑上要有“共性”；必须相信大家做这件事的方向及思路是：正确的，可行的；并且对此坚信不疑（首要条件）！

如果一开始就做好最坏的打算，凡事都往失败的方向去思考，都在为各自留下一条唯有自己方可走的“退路”！那就好似“墨菲定律”当中所表述的：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生！

2.合作双方彼此充分信任

人性当中最为可怕的两点就是“猜忌”和“考验”！不管遇事大小，如果最终思维方向都指向这两个问题当中的一个，那么事情有8成（或以上）都办不成；“猜忌”的定义很好理解，就不再多说；这里简单说明一下“考验”这个路障：比方A在怀疑B，所以A用一件事（或人、或物等）来考验B，如果B不知道A在考验他，那么事（人或物）的趋势大都会朝A设计（设定）的方向发展，结果就是A来一句“果然不出我所料”；倘若B提前知道A在考验他，那么他会反设计一个测试回路（圈套）来让A反考验（钻入），这个时候事态就会进入无休止的循环（内耗）当中，进而会让彼此的猜忌（矛盾）愈演愈烈，最终搞得大家不欢而散！

3.双方均能彼此开诚布公

这点也是相当重要，做事情除了制定计划以外，还有实施执行、检查复盘、责任划分、纠正改善等等，这些环节都需要站在一个平等的对立面进行畅通的交流及沟通；只有经过大家思想的碰撞及深入探讨，事情才会得到有效沟通及解决；业务/管理/生意等才会得到不断的提升；另外从人的情绪层面分析，很多负面情绪都需要定期排出（或解决），这样大家在进入下阶段工作时，才能全身心投入；进而避免不良情绪的积压导致沟通不畅或彼此信任度的缺失，最终会反馈到生意的盈亏上面来，那将是“得不偿失”！

4.双方能力能达互补

很多初创公司前期奉行的都是以“最小资源”博“最大利益”的经营理念，并且管理上也是以“短”、“平”、“快”为经营策略；这种公司文化下则要求人员在能力上能高度互补！打个简单的比方，两人计划筹备合伙开一家餐馆（A）组合是：酒店大堂经理+星级厨师，（B）组合是：星级厨师+星级厨师；那么（A）组合肯定比（B）组合来得快和准，而且实用性强；（A）有效组合在管理及运营方面更加利于合伙生意的发展！

5.双方目标一致坚定向前

这条写到最后是为了说明但凡创业都是有风险的，前期的投入产出比可能长时间都没有提高，每个合伙人在看了财务报表后心里都不会好受；但作为合伙人应该把这个状态想像成生意的常态，有死盯前方目标，“打鸡血”的工作态度及行事作风；不要遇到困难就想着要后退，这种情况下双方都要有强烈的成功企图心，破除万难，勇往直前，这样才能最终实现双方既定事业的成功，达到合伙共赢的目标！

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