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人事怎么样

来源: 最后更新:23-02-04 06:06:36

导读:做人事工作有超过五年以上了,遇到过形形色色的人与事。做我一个HR,有时候你会感觉很烦,有时候你会感觉很无奈,夹在老板与员工之间那种左右束手束脚的感觉,真的很心酸。分享一个小故事吧,那是两年前,当时公司

做人事工作有超过五年以上了,遇到过形形色色的人与事。做我一个HR,有时候你会感觉很烦,有时候你会感觉很无奈,夹在老板与员工之间那种左右束手束脚的感觉,真的很心酸。

分享一个小故事吧,那是两年前,当时公司里面出了点小问题,老板就说让各部门自查一下,看看是哪一个环节出的问题,是哪一个环节出现了漏洞,其实很多人都清楚,我不知道老板清楚不清楚,但是各部门主管都知道是物料部门出的问题,但是呢,管理物料的是老板的亲戚,相信很多人也知道,一般一个公司里面涉及到亲属的问题,真的很得罪人。很多HR都不愿意触碰这类禁区,能避则避,能躲开,就一定找理由不管这事。

偏偏这一次。老板说,人事主管牵头,把事情查清楚,必须要给我一份报告,当时我就一脸的严肃,重重地点了一下头,说可以,这个事情最迟本周五会上交一份报告。

会议结束后,我第一个先找了行政主管,跟他沟通了一下,其实说是找漏洞,也就是和他确定一下,他们部门最近的事情,让他给我出一份人员工作统计,最重要的是考勤情况,这种三个部门,第一销售部,第二采购部,第三财务部,很多人不理解,但是没关系,到后面你就知道为什么一定是着三个部门了。

第一个去了销售部,了解了当前销售部的目标,以及做到了什么程度

第二个去了采购部,明白了我们公司需要的物品情况,以及采购,储备,出仓的情况。

第三个去了财务部,明白了当前资金流水的一些事情,对于公司有了一个大致的底数知道了很多节约的地方,也明白了当前财务所面对的问题。

就这样周五到了,上午开始写报告,你需要明白的几个地方了,如果没想通我来帮你分析一下,第一老板让人事插手这件事,而不是各部门自查,人事是干什么的,本质就是管人管事的,你就是负责开人招人的。第二为什么要去销售部,销售部一般是一家公司最盈利也是最松散的部门,一般都是优胜劣汰,这里就可以了解到如果老板不愿意和自己的亲戚翻脸,就有一个发泄怒火的通道,第三采购部,这个不用说就能理解,如果你想不到,那你不需要做人事了,第四财务部,财务是一家公司收支盈利的最重要部门。

周五下午把报告提交给了老板,晚上老板就发了一句,看了财务的报告,销售部开销太大了,跟销售沟通一下,就可以了

明白了吗,就是这样,你可以不接受,但是你必须明白,我们的人情社会就这样,不能因为不理解,而不去不接受,你只能做的是做好自己的事情,反驳不了就努力融入其中

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