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分享零起步如何布局跨境电商

来源: 最后更新:22-11-23 12:19:51

导读:在上篇文章亚马逊封店潮过去近一年,中国跨境卖家该如何战略转移?有很多小伙伴问我,新手,或者将没有接触过的企业如何去布局跨境电商呢?应大家的要求给大家总结了这篇文,最重要的两个字 思考!要做好每一件事都

在上篇文章亚马逊封店潮过去近一年,中国跨境卖家该如何战略转移?有很多小伙伴问我,新手,或者将没有接触过的企业如何去布局跨境电商呢?

应大家的要求给大家总结了这篇文,最重要的两个字 思考!

要做好每一件事都是要深思熟虑的,给大家几个思考的维度,好好去规划一下吧,有问题,欢迎交流!

市场(选品)+产品(开发供应链品控)+渠道(平台)+产品运营+营销推广

还是以之前的公式作为基本点,首先 产品决定市场容量和竞争压力,供应链决定产品能走多远,销售决定占领市场的速度和程度,也就是决定现金流和利润。

产品好,起盘快,运营好,市场占有率做得快,资金流动速度快。

每个企业的资源不同,导致规划不同,产生不同的侧重点。

一,市场

市场简单地讲就是选产品,按照公司布局说就是选品类。一般企业,运营前期需要会选品技能,在运营跨境电商的过程中,辅助搭建产品线,给出产品开发建议。大企业的话会专门配备产品开发,进行市场调研及品牌规划。

选择市场记住这三句话!

1.产品要做超价值交付,至少超出30%以上,等产品热门起来后,才有足够的性价比竞争。

2.产品的差异化,产品差不多的话,完全体现不了你的特点!

3.不用去想什么红海要不要做,比你差的,就是蓝海,现在不是以数量取胜了,而是以质量取胜!

总结一句话

产品还在上升期、市场空间够大、新品有机会获得曝光、我比同行强!

二,产品(开发供应链品控)

产品是现在跨境电商最应该把控的地方,产品里面涉及到产品设计、供应链选择对接、品控、采购。作为企业运营端来说,供应链及品控采购是需要了解的。特别是涉及到你的产品价格利润,以及你的产品质量。核心即做迭代,疯狂满足用户需求,解决用户痛点。运营需要和产品部门的人一起做产品优化,甚至要对接供应链,给到运营信心,把价格压下去,或者拿帐期。

产品端和运营的配合度非常之高,产品优化好、功能开发快、新品研发速度强,这保证了我们能跑在竞争对手前面,从功能等产品性能方面进行降维打击。

比如说,投影仪类产品,竞争对手还是 1080p 的时候,我们的产品做到了 4k 画质,竞争对手是按键,我们升级到触摸屏等。从产品端跑赢竞争对手,运营就能有更大的发挥余地。

三,渠道(平台)

渠道则是卖货的平台选择。主流平台如亚马逊、阿里国际、速卖通、wish、根据自身不同情况去进行覆盖,作为卖货的,流量+转化是刻在脑子里的公式,如何在最小成本的情况下拿到最大流量,把现有渠道做好的同时,也要考虑拓展渠道。

比如现在的一些新平台,如tiktok,竞争小利润高,还有些东南亚、北欧等中国卖家知之甚少的小平台。竞争小,因而我们可以拿成本优势打进去,快速赚钱。

现在还是思考自身定位,根据工具帮助,找到适合自己的市场,去进行本地化运营,渠道的选择,也与自身定位挂钩,什么平台都是可以做的,只是付出的成本不一样,比如亚马逊投入高,但人家收益也高,阿里国际量大利润低等等

四,产品运营

只有理解 为什么, 才能知道该怎么做

在平台上做生意,最基本的就是了解平台的算法逻辑。所有平台,内容/产品都是第一重要的,平台旨在通过自己的算法,把对的产品推荐给对的用户。好的产品才可以把客户留住,平台也需要有很多好的内容好的产品将买家时间留在这里。做好内容,跟产品质量是不可缺少的。

运营真正要做的是什么?(针对的不是一个人的能力,而是团队协作!)

1,为产品在市场中做好精准定位,找到精准客户群体;

2,在确定好客户群体,测试产品符合消费者需求后,逐步推给更多的客户,获得更多流量和销量;

3,关心同行,通过合法的方式了解同行动向(借助第三方工具),并增加现有的市场份额;

4,了解市场新风向,抓住客户产生新的需求,及时开拓新的市场和渠道,增加自己的市场份额。

5,对品牌的建设能力。建设品牌信任背书,做高“复购”和“口碑传播”,同时形成品牌溢价。

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