请选择时期:
怀孕准备 怀孕 分娩 宝宝0-1岁 宝宝1-3岁 宝宝3-6岁

分享跨境电商论文综合实践报告(跨境电商论文研究思路)

来源: 最后更新:22-11-21 03:05:18

导读:一、回顾大学期间学习的专业知识,在企业中应用,理论指导实践。二、反思我们公司的薪酬制度优缺点,把缺点改进,发扬优点。三、很好的完成毕业论文综合实践报告第二篇。实践岗位:公司总经理。公司简介:深圳市科技

一、回顾大学期间学习的专业知识,在企业中应用,理论指导实践。

二、反思我们公司的薪酬制度优缺点,把缺点改进,发扬优点。

三、很好的完成毕业论文综合实践报告第二篇。

实践岗位:公司总经理。

公司简介:深圳市科技有限公司是一家专注于小商品出口的跨境电商小微企业。公司现有欧盟商标一个、国内商标一个。依托于Amazon和Wish速卖通以及东南亚shopee等平台销售产品。公司现有正式员工8人,临时工2人。产品以消费电子为主,客户主要集中在欧洲美国,也有10%的客户来自东南亚和南美洲。随着我国经济的发展,跨境电商作为经济发展的一股重要力量,是全球经济一体化、贸易全球化的一个重要渠道之一。特别是对于企业来说,发展海外是

众多企业的梦想,而跨境电子商务的开放、立体、多维的经贸模式,在普通销售方式下异常突出。我们也正是跟着这股发展的东风,立足于深圳,在改革开放前沿,努力去做好行业内的事。我们的使命是:出口造福全球人类。

企业在发展中,薪酬管理是极其重要的。早些时候,我们更多的参考同行定的工资标准,没有科学的根据公司自身情况,模糊了薪酬的作用,这是不利于我们公司发展的。通过系统的学习,我们从管理学角度出发,得知人力管理中,薪酬的重要性,所以我们取其精华,应用于公司。

通过学习,我了解到,薪酬管理制度是企业人力资源管理的有效杠杆,我们的跨境行业中,区别于传统的贸易公司,结算方式,汇率影响,境外汇款风险等加大了薪酬计算的难度。但是有效的薪酬分配,能够激发员工的工作热情,提高工作效益。当今企业越来越注重“以人为本”的人力资源管理理念,有效的薪酬管理制度是这一理念的集中体现, 从对员工的薪酬管理的表现中,可以更客观地看到企业对员工的关怀程度和公平性。薪酬在我国的企业中一般称为工资,是企业对员工的劳动价值做出的标准。企业薪酬管理制度包括对员工工资的发放标准、结构、水平的调整过程,与企业的经济效益紧密联系。在企业发展中,必须对薪酬管理有一个明确的制度,通过员工薪资管理水平,对薪酬制度作出合理的评价,以便更有效地实施财政预算、优化企业管理,促进企业平稳发展,提高企业经济效益。应用到我们实际的几个员工中,也是以工资的形式发放。

从我们公司的实际招聘要求看,我们的薪酬管理和招聘要求是直接挂钩的。运营国内跨境平台岗位职责:1、全面管理B2C店铺速卖通和敦煌网店铺,类目为家居用品。主要工作内容包括编辑产品信息、上传产品、制定价格、实施新品推广计划、进行产品的上下架和店铺推广,提高销售额和利润。2、根据公司销售计划,负责 海外市场研究分析、制定策略,完成销售指标;每月进行销售统计,制作销售明细报表。3、保持店铺的好评率,确保帐号稳定安全。 4、收集竞争对手信息,制定相应的销售策略。 5、协助其它部门处理与销售相关的问题。6、熟悉平台交易规则,定期进行规则学习,整理规则信息。7、邮件回复客户咨询及处理订单,记录整理客户资料,维系客户关系,处理客户投诉,对客户的退换货进行妥善处理;能独立维护客户服务工作。运营国外跨境平台岗位职责1、操作Amazon电子商务平台产品发布,营销及订单管理;2、上架产品,维护和优化listing页面,分析市场情报及竞争对手状况,制定推广计划,进行销售分析,确保账户安全;3、负责Amazon电子商务网上的售后服务,保持店铺的好评率及良好的信用度; 4、及时跟踪订单信息,处理客户投诉,对客户的退换货进行妥善处理;5、策划线上推广方案,策划店铺促销活动,广告投放并实施执行,达成销售目标。 6、对产品做好跟踪跟数据分析,规避产品风险并控制库存; 7、服从团队协调管理,提高团队工作业绩。 8、英语听说读写熟练。当我们招聘到运营合格的人员,国内平台和国外平台的底薪是一样的。采用深圳的最低工资标准,试用期三个月,通过试用期,我们给缴纳社保。但是运营外的临时工,我们采用的是熟人介绍的外聘制度,没有额外的福利待遇,按时间给予报酬。

更多精彩电商干货尽在本站,请继续支持、关注我们吧

标签: [db:关键词]  

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有;旨在传递信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实。

本文地址:http://www.jxyuer.com/news/jiaodian/325804.html

声明: 本站文章均来自互联网,不代表本站观点 如有异议 请与本站联系 联系邮箱:jxyuer#foxmail.com (请把#替换成@)

关于我们 | 广告服务 | 网站合作 | 免责声明 | 联系我们| 网站地图

© 2022-2024 江西育儿网 all rights reserved. 沪ICP备2023005727号-3