1.在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第
一、预防为主的方针,按照规定进行安全防范,落实安全工作,保证效率和安全,生产中注重安全第一。
2.熟悉施工图,编制各类施工组织设计方案及施工安全、质量、技术方案。准备每个单独的项目计划和人力,材料和设备,设备和设备计划。
3.编制、组织员工按时开会、学习,合理安排、科学指导,顺利完成项目各项建设任务。
4.配合项目经理,认真履行施工项目合同的规定,确保施工的顺利进行,维护企业的声誉和经济利益。
5.编制文明施工现场实施方案,按照合理的施工现场布置图进行文明施工现场的布置、实施和创建。
6.编制项目总进度表和各施工队月度进度表。
7.在每个项目的总承包合同的成本核算(根据单个项目和子项目)分别和及时,并告知合同部门的管理人员的会计结果,以便及时改进施工计划和方案,争取更高的效率。
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