来源: 最后更新:24-03-19 03:22:48
一、确定当年的全年计划,
1、明确公司战略规划和年度经营计划;
2、组织制定预算目标、专编制方法和程序属
3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标。
4、明确各级责任单位预算项目及目标要求
二、预算编制、上报、审核、批准等各个流程,
1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
三、预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实。
四、预算调整,可以在年中或是季度末对预算的执行和计划对比,有调整的做一个微调,如果不需要可以忽略些工作。
宝宝将来会长得像爸妈谁多些?原来这些是一定会遗传的!宝宝一出生,大家最先议论的总是长得像爸爸还是长得像妈妈。那些部
2023年温州鹿城南门社区九价HPV疫苗12月预约指南 牙疼怎么缓解(牙疼怎么缓解疼痛绝招醋) 饲养员用铁锨驱打大熊猫被辞退,秦岭大熊猫研究中心致歉 孕期营养不良是胎儿发育障碍 影响胎儿智力的四大危险